Informe de Diagnóstico de Madurez en Mantenimiento Industrial: Takamaka

Tu enfoque actual es principalmente reactivo. Las comunicaciones son informales y no existe un sistema estructurado para la gestión de incidencias. Las intervenciones se realizan sin un análisis profundo de causas, lo que lleva a problemas recurrentes. Implementar formatos básicos de comunicación y registro de incidencias sería un buen primer paso.

Dispones de información básica sobre tus activos pero todavía es incompleta y poco estructurada. El mantenimiento preventivo es limitado y las acciones son principalmente reactivas. Te sugerimos completar el inventario de activos, recopilar documentación técnica esencial y desarrollar un plan básico de mantenimiento preventivo para equipos críticos.

Dispones de sistemas rudimentarios para gestionar repuestos y proveedores. Existe cierto orden pero falta integración y análisis. Te sugerimos implementar un sistema básico de codificación de repuestos, comenzar a evaluar proveedores y documentar intervenciones externas.

La gestión del equipo humano carece actualmente de estructura formal. No existen descripciones de puesto claras ni planes de desarrollo lo que puede afectar directamente a la productividad y motiviación de tu equipo. La incorporación y formación de personal se realiza de manera improvisada. Te recomendamos comenzar definiendo roles básicos y estableciendo un proceso simple de inducción para esta área tan estrategica.

Dispones de herramientas digitales básicas pero poco integradas entre sí. Existe cierta monitorización pero limitada y sin análisis avanzado que permita tomar decisiones en tiempo real. Te sugerimos implementar un GMAO básico o mejorar el existente, digitalizar la documentación técnica clave y establecer indicadores básicos de seguimiento para facilitar una visión general del área.