Informe de Diagnóstico de Madurez en Mantenimiento Industrial: Takamaka

Cuentas con procesos bien definidos y documentados. Se realizan cambios de turno efectivos y existe un sistema para priorizar intervenciones. El análisis de causas es consistente aunque podría profundizarse más. El siguiente paso que deberías abordar para seguir mejorando sería implementar metodologías más avanzadas de análisis y resolución de problemas.

La gestión de activos es prácticamente inexistente. Actualmente careces de inventario completo, documentación técnica organizada y plan de mantenimiento preventivo. Esto hace que las intervenciones se realicen sin planificación. Te recomendamos comenzar con un inventario básico de equipos críticos y establecer rutinas simples de inspección.

Dispones de sistemas rudimentarios para gestionar repuestos y proveedores. Existe cierto orden pero falta integración y análisis. Te sugerimos implementar un sistema básico de codificación de repuestos, comenzar a evaluar proveedores y documentar intervenciones externas.

La gestión del equipo humano carece actualmente de estructura formal. No existen descripciones de puesto claras ni planes de desarrollo lo que puede afectar directamente a la productividad y motiviación de tu equipo. La incorporación y formación de personal se realiza de manera improvisada. Te recomendamos comenzar definiendo roles básicos y estableciendo un proceso simple de inducción para esta área tan estrategica.

Tus sistemas tecnológicos son excesivamente básicos o inexistentes. La gestión se realiza principalmente en papel o herramientas ofimáticas básicas, esto implica que no hay monitorización automatizada ni análisis de datos en tiempo real para toma de decisiones. Es necesario comenzar con la digitalización básica de órdenes de trabajo y documentación técnica esencial.