Informe de Diagnóstico de Madurez en Mantenimiento Industrial: Takamaka

Tu enfoque actual es principalmente reactivo. Las comunicaciones son informales y no existe un sistema estructurado para la gestión de incidencias. Las intervenciones se realizan sin un análisis profundo de causas, lo que lleva a problemas recurrentes. Implementar formatos básicos de comunicación y registro de incidencias sería un buen primer paso.

La gestión de activos es prácticamente inexistente. Actualmente careces de inventario completo, documentación técnica organizada y plan de mantenimiento preventivo. Esto hace que las intervenciones se realicen sin planificación. Te recomendamos comenzar con un inventario básico de equipos críticos y establecer rutinas simples de inspección.

La gestión de repuestos y proveedores es ad-hoc y reactiva. Parece que no existe control sistemático de inventario ni evaluación de servicios externos. Es necesario comenzar organizando físicamente el almacén e identificando proveedores clave por especialidad.

La gestión del equipo humano carece actualmente de estructura formal. No existen descripciones de puesto claras ni planes de desarrollo lo que puede afectar directamente a la productividad y motiviación de tu equipo. La incorporación y formación de personal se realiza de manera improvisada. Te recomendamos comenzar definiendo roles básicos y estableciendo un proceso simple de inducción para esta área tan estrategica.

Tus sistemas tecnológicos son excesivamente básicos o inexistentes. La gestión se realiza principalmente en papel o herramientas ofimáticas básicas, esto implica que no hay monitorización automatizada ni análisis de datos en tiempo real para toma de decisiones. Es necesario comenzar con la digitalización básica de órdenes de trabajo y documentación técnica esencial.