Informe de Diagnóstico de Madurez en Mantenimiento Industrial: Diego

Cuentas con procesos bien definidos y documentados. Se realizan cambios de turno efectivos y existe un sistema para priorizar intervenciones. El análisis de causas es consistente aunque podría profundizarse más. El siguiente paso que deberías abordar para seguir mejorando sería implementar metodologías más avanzadas de análisis y resolución de problemas.

Dispones de un sistema estructurado de gestión de activos y documentación. Tu plan de mantenimiento preventivo está bien definido aunque podría optimizarse. La coordinación con producción también es efectiva. Para poder avanzar, te aconsejamos implementar análisis de criticidad y optimizar frecuencias de mantenimiento basadas en histórico de averías.

Tu gestión de compras y gestión de proveedores es avanzado. Dispones de sistemas integrados para repuestos vinculados a activos y una gestión proactiva de proveedores. Las intervenciones externas se documentan, evalúan y analizan rigurosamente. El siguiente paso para optimizar este área sería implementar análisis predictivo de consumos y optimización continua.

Tu organización está bien definida y documentada, con planes de formación establecidos. En empresas como la tuya siempre aconsejamos implementar una matriz de polivalencia completa, desarrollar planes de carrera y establecer un sistema de gestión del conocimiento para preservar la experiencia del equipo. Estas medidas impactarán directamente en la productividad de tu equipo.

Tu infraestructura tecnológica es avanzada y te permite disponer de una visión 360º de toda tu área de producción y mantenimiento. Dispones de sistemas completamente integrados, monitorización IoT extensiva y analítica predictiva. Para maximizar el retorno de tu inversión técnologica, considera implementar gemelos digitales, mantenimiento predictivo basado en IA y optimización de decisiones mediante análisis avanzado de datos.