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Mantenimiento
industrial
Diagnóstico
de madurez
¿Tu área de mantenimiento va por detrás del resto de la empresa? Descúbrelo en menos de dos semanas con un diagnóstico personalizado y sin compromiso. Analizamos tus procesos, equipos y sistemas para saber en qué punto estás y cómo puedes mejorar.
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¿Qué es el diagnóstico de madurez MTEA?
Son más de 10 años acompañando a empresas industriales en la mejora de sus áreas de mantenimiento. A partir de esa experiencia, hemos creado un modelo que permite evaluar de forma rápida y objetiva el nivel de madurez de cualquier departamento de mantenimiento.
Trabajamos sobre cinco áreas clave: metodología, activos, compras, equipos y sistemas. Te decimos en qué punto estás, qué podrías mejorar y qué beneficios reales podrías esperar si das el paso.
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Cómo lo hacemos
Nuestra metodología de diagnóstico se basa en cuatro pasos fundamentales. Cada variable está compuesta por diferentes factores que tienen asociados una serie de hitos. En función del diagnóstico, determinamos en qué grado de madurez se encuentra cada una de las dimensiones de manera global.
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Entrevista de situación
Recopilamos información directa de todos los responsables del área.
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Cómo lo hacemos
Nuestra metodología de diagnóstico se basa en cuatro pasos fundamentales. Cada variable está compuesta por diferentes factores que tienen asociados una serie de hitos. En función del diagnóstico, determinamos en qué grado de madurez se encuentra cada una de las dimensiones de manera global.
01
Entrevista de situación
Recopilamos información directa de todos los responsables del área.
02
Observación in situ y acompañamiento al equipo
Analizamos el trabajo diario y las dinámicas establecidas.
03
Recopilación y análisis de información cuantitativa y cualitativa
Analizamos el trabajo diario y las dinámicas establecidas.
04
Cumplimentación de un checklist objetivo y cuantificable
Analizamos el trabajo diario y las dinámicas establecidas.
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¿Qué evaluamos en el diagnóstico de madurez?
1
Metodología
¿Cómo gestionas las incidencias? ¿Cómo se comunica tu equipo y tus departamentos? ¿Se hace seguimiento real de los trabajos? ¿Se registran y analizan los datos?
2
Activos
¿Dispones de un listado de máquinas actualizado y estructurado? ¿Tienes plan de mantenimiento adaptado a tu maquinaria, recursos y objetivos? ¿La documentación está accesible y organizada?
3
Compras
¿Tus repuestos están organizados? ¿Imputas los artículos a las máquinas? ¿El valor de tu inmovilizado es adecuado? ¿Gestionas bien los contratos con externos?
4
Equipos
¿Tu equipo técnico tiene la formación adecuada? ¿Hay buen clima organizacional y motivación? ¿Se miden los resultados? ¿Es adecuada la organización y la cadena de mando?
5
Sistemas
¿Utilizas GMAO? ¿Monitorizas con sensórica? ¿Qué uso haces de los datos? ¿Dispones cuadro de mandos para analizar indicadores?
Niveles de madurez
Te decimos de forma clara para cada una de la variables evaluadas si estás en:
Quiero mi auto diagnóstico
Nivel 0
En desarrollo
Todo depende de las personas, no hay procesos definidos.
Nivel 1
Básico
Se empieza a organizar el área, pero aún hay muchas dependencias.
Nivel 2
Intermedio
Procesos estables, foco en mantenimiento preventivo.
Nivel 3
Avanzado
Mantenimiento predictivo, análisis en tiempo real y mejora continua.
Quiero mi auto diagnóstico
¿Qué resultados puedes esperar de un mantenimiento basado en un diagnostico de madurez?
Algunas mejoras típicas tras intervenir en base al diagnóstico:
Quiero mejorar mi área de mantenimiento
Hasta 30%
menos paradas por fallo de máquina
5% de incremento
en la producción/hora
Menos urgencias
menos compras innecesarias
Mejor planificación
del personal técnico
Más visibilidad
con dashboards en tiempo real
Quiero mejorar mi área de mantenimiento
¿Y después del diagnóstico de madurez qué?
El diagnóstico no se queda en una foto. Te proponemos un plan de evolución:
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¿Y después del diagnóstico de madurez qué?
El diagnóstico no se queda en una foto. Te proponemos un plan de evolución:
Análisis del Departamento
Empezamos por poner orden: inventariamos todos los activos críticos, analizamos su estado y definimos un plan de mantenimiento preventivo realista. También valoramos si el equipo actual está bien dimensionado y cómo se distribuye la carga de trabajo, para identificar posibles cuellos de botella o recursos infrautilizados
01
Definición del Departamento
Con los datos sobre la mesa, diseñamos cómo debería estar estructurado tu departamento: qué roles y perfiles necesitas, qué herramientas deben usarse y cómo deberían organizarse los flujos internos para que el área funcione de forma eficiente, alineada con los objetivos operativos y estratégicos de la planta.
02
Acompañamiento
No se trata solo de diagnosticar y diseñar, sino de ayudar a implantar. Te acompañamos en la puesta en marcha de las mejoras, hacemos seguimiento de los resultados y proponemos ajustes sobre la marcha para asegurar que los cambios se consolidan y generan impacto real.
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Análisis del Departamento
Empezamos por poner orden: inventariamos todos los activos críticos, analizamos su estado y definimos un plan de mantenimiento preventivo realista. También valoramos si el equipo actual está bien dimensionado y cómo se distribuye la carga de trabajo, para identificar posibles cuellos de botella o recursos infrautilizados
01
Definición del Departamento
Con los datos sobre la mesa, diseñamos cómo debería estar estructurado tu departamento: qué roles y perfiles necesitas, qué herramientas deben usarse y cómo deberían organizarse los flujos internos para que el área funcione de forma eficiente, alineada con los objetivos operativos y estratégicos de la planta.
02
Acompañamiento
No se trata solo de diagnosticar y diseñar, sino de ayudar a implantar. Te acompañamos en la puesta en marcha de las mejoras, hacemos seguimiento de los resultados y proponemos ajustes sobre la marcha para asegurar que los cambios se consolidan y generan impacto real.
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